 |
| ||||||||||||||
| |||||||||||||||
| |||||||||||||||
|
 |
 |
|||
|
|
||||
|
|||||
|
|
|
|||
|
|
||||
|
|
|
|||
|
|
||||
|
|
|
|||
|
|
|||
|
Nyt værktøj måler bundlinjeeffekten af virksomhedernes HR-indsatsMultidata lancerer Organisatoriske Nøgletal - et nyt ledelsesværktøj der for første gang gør det muligt at sætte kroner og ører på de indirekte personaleomkostninger i organisationen og deres betydning for bundlinjen. Per Krogager og Kyösti Schmidt, to af Danmarks førende HR-eksperter, har i samarbejde med Multidata udviklet værktøjet Organisatoriske Nøgletal. Værktøjet, der er baseret på bogen ’Organisatoriske Nøgletal - et ledelsesværktøj med bundlinjeeffekt’ udgivet af DI, giver et præcist billede af virksomhedernes indirekte personaleomkostninger, og hvordan de kan optimeres. ”Omkostninger relateret til personale er typisk over 50 procent af en virksomheds samlede omkostninger. Men i HR bliver der typisk altid målt på forhold som personaleomsætning og sygefravær i procent - og ikke i kroner og ører. Per og jeg satte os det mål, at vi ville kunne beskrive disse forhold konkret i økonomiske termer – i kroner og ører. På den måde kan man nemlig se resultatet direkte på bundlinjen, og det er baggrunden for, at vi har udviklet en række nøgletal, der beskriver forholdene i konkrete, økonomiske termer.” fortæller Kyösti Schmidt om baggrunden for det nye værktøj. På baggrund af 13 kategorier af organisatoriske nøgletal bliver det enkelt og hurtigt for ledelsen at foretage en databaseret vurdering af de organisatoriske styrker og svagheder, identificere væsentlige udviklingsområder samt estimere den økonomiske effekt af at udvikle – henholdsvis undlade at udvikle – disse områder. De organisatoriske nøgletal gør det bl.a. muligt at vurdere den menneskelige organisations konkurrenceevne, og hvor meget tilpasningsevne, personaleomsætning, sygefravær, driftsomkostninger mv. koster virksomheden.
House of Prince – det er så banalt ”Selve processen rejste det naturlige spørgsmål om, hvor vi kan blive mere effektive og dermed øge vores konkurrenceevne. Jeg blev især overrasket over, hvor lang tid det egentlig tager at oplære folk. Mange af vores opfattelser er bygget på hypoteser. For eksempel havde vores leder, HR-afdelingen og økonomiafdelingen forskellige hypoteser om, netop hvor lang tid det tager – og dermed koster – at oplære en medarbejder,” siger Carla Packness og fortsætter: ”Det er egentlig så banalt. Den menneskelige ressource udgør en stor del af virksomheden, men den er dyr at have gående, hvis man ikke får det maksimale ud af den. Man kan jo ikke parkere mennesker på et lager og tage dem frem efter behov, som man for eksempel kan med data, varer eller driftsudstyr. Derfor er det vigtigt at bruge de rigtige ressourcer på de rigtige steder og på den måde effektivisere HR-indsatsen”.
Hvis du vil vide mere
Telefon 72 27 90 19 |
|
|
